
财联社10月13日讯(编辑史正丞)就在Anthropic 、OpenAI接连呼吁业界放缓前沿AI大模型开发之际 ,Meta宣布推出新模型,称其能力已达到业界前沿水平。
当地时间周一,Meta发布Muse Wonder以及更强的Wonder Full AI 模型 。根据Meta公布的测试数据 ,两款模型在多项能力测试中已经达到Fable 5.〖壹〗、 Opus 5.5和GPT-6 Astra的相近水平,在某些智能体和知识工作的基准测试中甚至还略胜一筹。

作为背景,去年4月Llama 4大模型遭遇惨痛失利后 ,扎克伯格对开发团队进行大规模重组,引入当时年仅28岁的汪滔(Alexandr Wang)出任首席AI官。
直到今年4月,重组后的Meta超级智能实验室才发布首款模型Muse Spark ,主打低延迟、轻量化运行 。随后几个月里,Meta对Spark模型进行多次迭代,到本周已经追上业界领先的前沿大模型。

(来源:Artificial Analysis)
值得一提的是,与另外两家巨头追求的AGI(通用人工智能 ,即能够在大多数任务上超越人类的通用AI)不同,扎克伯格追求的是面向个人消费者的“个人超级智能 ”愿景。
具体来看,Meta Wonder此次重点强调的是两项能力:“主动记忆”(Active Memory)和“持续专注”(Active Focus) 。前者让模型跨对话保留重要背景 ,并在处理新任务时主动调取相关信息;后者则强调面对复杂目标时持续推进,遇到障碍尝试其他办法,并根据新信息调整方案。
这也对应着个人AI助手的一项实际需求:用户不必每次都重新介绍自己的情况 ,助手也能把一项需要多轮操作的工作继续做下去。Meta展示的案例包括根据个人偏好跨应用制定跑步计划 、利用个人社交媒体主页中的真实照片设计并订购定制礼品,以及按照复杂的人员匹配要求安排婚礼座次 。
记忆能力的优势也体现在测试中。在Meta内部的MemoryBench评测中,Muse Wonder得分85.6 ,高于GPT-6 Astra的81.4和Opus 5.5的81.5。这项测试要求模型从长达6.4万至10万token的多轮对话中找回关键信息,同时应对无关内容的干扰,以及前后冲突或后来更新的信息。

编程方面 ,Meta强调模型能够追踪项目要求、修改代码库,并持续进行测试和修订 。其公布的SWE-Marathon成绩显示,Wonder Full在这项考察超长流程软件工程任务的评测中取得57.5%的通过率,Wonder为53.1% ,高于对比表中的三款竞争模型。 更强大的模型能力也对应更高的费用 。
Muse Wonder通过API按用量收费,每百万token的普通输入、缓存输入和输出费用 分别为4美元 、0.20美元和20美元;更强的Wonder Full则通过编程工具Muse Code提供,包含在每月50美元和200美元的订阅套餐中 。
扎克伯格:下面 还会加速
在周一的宣发活动中 ,扎克伯格暗示,Meta将进一步加大投入,称公司“已经在着手迈向下一个台阶 ”。他还表示 ,下面 模型开发的速度“可能会让人感觉明显加快”。
不过,对于外界日益担忧这项技术的发展速度将使其很快超出人类控制,扎克伯格并不以为然 。
这位Meta掌门人不愿透露自己对“P(doom)”的估计。这是硅谷热议的一个术语 ,指AI导致大规模毁灭的概率。他转而主张,确保模型安全的责任应由各家实验室自行承担 。
他说:“我更倾向于相信,AI是一项可以通过常规安全防护措施加以设计、并以负责任的方式构建的技术 ,而不是那种拟人化的AI想象——认为它会自行其是。 ”
扎克伯格此前曾反对Anthropic掌门达里奥·阿莫代伊、OpenAI掌门山姆·奥尔特曼等AI实验室领导人提出的呼吁,即整个行业应当“放缓”AI开发。他还在制定美国总统特朗普的白宫《超级智能协议》中发挥了关键作用,这份协议确立了行业自律原则 。
成绩背后离不开重金投入
在同日上线的科技播客Cheeky Pint里,扎克伯格和汪滔举着酒杯 ,披露了一些Meta重组AI团队背后的故事。

扎克伯格表示,去年年底高管团队开会时,他曾问过汪滔 ,下面 公司要投入1000亿或2000亿美元,你确定这能成功么?
汪滔回忆称,去年年底时 ,他手头只能给出有关研究进展的“氛围报告”,只能说“感觉不错 ”,但完全不清楚到底会不会成功。
汪滔还透露 ,去年年底高管团队在夏威夷开会的时候,苏珊·李(Meta首席财务官)好几次把他拉到一边,“警告”他如果这件事情不成功 ,从财务角度来说会非常糟糕。
扎克伯格随后透露,运营一个吉瓦的数据中心,大概一年花费在150亿美元这个量级,同时前置的建设资本支出大概需要500-600亿美元 。
对于巨额AI投入如何获得回报 ,扎克伯格表示,Meta计划通过免费或低价服务扩大Muse的用户规模,吸引更多合作伙伴接入 ,并形成网络效应。在此基础上,公司可以通过高级功能订阅 、商业服务分成、模型API和企业服务等渠道实现变现。
Meta创始人说道:“如果你想立即在Muse里开始使用Muse Wonder,那么 ,你要做的就是付费订阅 。所以我认为那会是一笔大生意。”
(文章来源:财联社)